견적 항목이 업체마다 다름
전략 진단, 데이터 점검, PoC 개발, 교육, 운영 전환이 한 줄 견적으로 묶이면 비교가 어렵습니다.
AI 컨설팅 견적은 산업, 데이터 상태, PoC 범위, 내부 담당자 투입, 운영 전환 방식에 따라 달라집니다. 마루아이는 상담 전에 비용을 키우는 요소와 줄일 수 있는 범위를 먼저 분리합니다.
검색으로 들어온 사용자가 바로 자기 문제를 찾을 수 있도록, 페이지마다 하나의 의도를 중심으로 구성했습니다.
전략 진단, 데이터 점검, PoC 개발, 교육, 운영 전환이 한 줄 견적으로 묶이면 비교가 어렵습니다.
검증 후 실제 업무에 붙이려면 권한, 보안, 로그, 교육, 유지보수 비용이 이어집니다.
현업 인터뷰와 데이터 확인에 들어가는 내부 시간을 함께 봐야 일정과 비용이 현실적입니다.
생산성, 품질, 수주, 비용 절감 중 우선순위를 정하고 가능한 예산 범위를 확인합니다.
컨설팅만 필요한지, 작은 검증까지 필요한지, 실제 서비스 구축까지 필요한지 나눕니다.
데이터 준비, 연동, 보안, 교육, 운영 전환 항목을 보고 단계별 견적 방향을 잡습니다.
업무 범위와 데이터 상태를 확인해야 합니다. 먼저 비용을 좌우하는 항목과 줄일 수 있는 범위를 정리할 수 있습니다.
가능합니다. 처음에는 진단과 PoC 범위를 분리해 의사결정 비용을 낮추는 방식이 현실적입니다.