사업기획 → RFP 해석 → 제안 전략 → 발표 대응 → 수주 정합성 점검까지.
기획집단의 누적 경험과 AI 보조 워크플로우가 함께 움직이며, 흩어진 단계를 하나의 운영 자산으로 연결합니다.
RFP 해석, 제안 논리, 발표 시나리오, 수주 정합성 점검이 따로 움직이면 평가 단계마다 점수를 잃습니다.
마루아이는 네 단계의 일관성을 운영 단위로 묶어 문서의 완결성을 보장합니다.
RFP의 평가 항목·가중치·필수 자격을 빠뜨리지 않고 한 표로 정리하고, 우리 강점·약점을 매칭하는 작업이 매번 처음부터 다시 시작됩니다.
영업이 잡은 톤, 기획이 만든 논리, 기술이 쓰는 솔루션 설명이 페이지 단위로 어긋납니다. 평가위원에게는 한 회사의 목소리로 들리지 않습니다.
RFP·제안서·발표자료의 일정·인력·예산이 발표 직전에 서로 어긋나면 평가 점수에서 직접 깎입니다. 마루아이는 수주까지 한 셀이 정합성을 끝까지 검증합니다.
단계별로 다른 팀에게 넘기는 방식이 아니라, 마루아이의 한 셀이 네단계를 같이 끌고 갑니다. 단계마다 산출물이 다음 단계에서 그대로 재활용됩니다.
단순히 '문서를 잘 쓴다'가 아니라, 영업·기획·수행 사이클의 비효율을 줄입니다. 도입 후 네가지 지표로 결과를 추적합니다.
표준화된 제안 템플릿과 AI 보조 워크플로우로 본문·요약·발표 자료의 작성 시간을 평균 30% 줄입니다.
같은 자료를 다듬는 시간이 줄어들면, 평가위원 앞에서 가장 중요한 발표 시뮬레이션과 Q&A 대응 연습에 시간을 더 씁니다.
제안 단계의 일정·인력·예산이 발표자료와 수주 점검표에 그대로 반영되어, 발표·평가 단계의 재작성 비용이 사라집니다.
한 셀이 기획→제안→발표→수주 점검 네단계를 같이 책임지므로, 평가위원 코멘트나 발주처 요구가 다음 단계로 끊김 없이 전달됩니다.
발주처·금액 등 비공개 정보는 제외하고, 도입 효과 중심으로 정리합니다. 상세 케이스는 미팅 시 NDA 후 공유드립니다.
30개 평가 항목을 표 1장으로 정리하고, 제안 본문 페이지마다 어느 항목을 충족하는지 색인. 평가위원 입장에서 점수를 매기기 쉬운 구조로 본문을 재배열.
발표 리허설을 5회 이상 진행, 평가위원 백그라운드별 예상 질문을 분류해 답변 시나리오를 사전에 정렬. 발표 당일에는 즉답 가능한 형태만 남김.
제안 단계의 일정·인력·예산이 발표자료·예상 Q&A 시나리오와 어긋나지 않도록 표준 비교표로 점검. 평가위원 앞에서 한 회사의 목소리로 들리도록 수주까지 정합성을 잡습니다.
공공·정부사업 페이지는 전체 흐름이고, 실제 문의 전에는 RFP 제안서, 공공조달, 정부지원사업 중 어느 쪽인지 먼저 좁히면 상담이 빨라집니다.
평가표를 분해하고 제안 목차, 핵심 메시지, 발표자료와 예상 Q&A까지 수주 관점으로 정리합니다.
나라장터 공고, 공공조달 RFP, 제출 전 정합성 검수와 조달평가 대응 흐름을 지원합니다.
정부지원사업과 R&D 과제를 AI 도입, 설비 개선, 사업계획서 실행 논리와 함께 정리합니다.
RFP 분석, 목차, 본문 검수, 발표자료와 Q&A 대응을 수주 관점으로 정리합니다.
시장성, 제품전략, 실행계획, 발표자료를 초기 스타트업 평가 기준에 맞춥니다.
스마트공장, 환경개선, R&D 지원사업과 설비관제 AI 적용 방향을 함께 검토합니다.
준비 중인 사업·RFP가 있다면, 30~45분 미팅에서 평가표·일정·우리 강약점을 같이 점검합니다. 단발 제안 지원부터 연속 사업 네단계 운영까지 어떤 형태로 묶을지 함께 결정하면 됩니다.